Die Situation (Vorher)
Philipe Dahlke ist Bereichsleiter beim Seeger Gesundheitshaus in Berlin. Seine Aufgabe: Personal finden, Strukturen aufbauen, die Praxen voranbringen. Das Unternehmen lief. Keine akuten Krisen. Und genau das war das Problem.
„Eine Praxis kann gut laufen, wir haben gerade keine akuten Probleme, aber es ist immer so, dass man Dinge übersieht.“
Das Kernproblem
Kein strukturierter Austausch. Keine Impulse von außen. Kein Hebel für das Feintuning, wer wächst, ohne sich regelmäßig mit anderen Unternehmern auszutauschen, übersieht blinde Flecken.
Die Transformation
„Es ist der wöchentliche Diskurs, der immer irgendwas zum Rollen bringt. Die regelmäßige Kommunikation schließt auf einmal Lücken, die man gar nicht auf dem Schirm hatte.“
Konkret konnte Philipe neue Hebel in der Abrechnung privater Verordnungen identifizieren, Optimierungen, die fair für Patient, Therapeut und Unternehmen sind und sich bereits finanziell bemerkbar machen.
Die Ergebnisse
- Netzwerk aufgebaut mit erfahrenen Praxisinhabern & Bereichsleitern
- Abrechnungsoptimierung: Neue Hebel bei privaten Verordnungen
- Blinde Flecken geschlossen durch regelmäßigen Austausch
- Mehr Sicherheit in Entscheidungen, kein Alleingang mehr
- Skalierungsgrundlage für weiteres Wachstum geschaffen
Philipes Fazit
„Geh den Step, mach's einfach. Manchmal muss man ein Risiko eingehen, wer nie ein Risiko eingeht, wird auch nicht besonders groß wachsen. Und die Mastermind ist das, wo man am wenigsten dran sparen müsste.“